风之谷: Web News

如果我是马云

Mon, 29 Oct 2007 10:19:15 GMT

百度宣布进军电子商务，将发布C2C平台。百度此举标志着中国电子商务进入"ESE时代"（E-commerce based on search engine)。其实我一直觉得搜索和电子商务应该是无缝结合的。先说说各自的特点吧。举个例子，如果我是一个商家，有1000元钱用来推广自己的商品。那么是选择购买Google的关键词呢，还是用来支付eBay的交易提成呢。我的选择是后者。原因主要有两点。一是搜索引擎的竞价排名系统是先交钱，有没有实际达成交易是无法保证的。大量的点击欺诈行为，会让推广的成本提升得更多。而类似eBay这样的电子商务平台是先交易再付费的。Taobao更是不要交易费用。另一方面，搜索引擎的广告排序是靠点击率和出价的，百度是只靠出价的。而电子商务平台是靠商家的信用的。从用户的角度来说，后者也要可靠的多。
回到主题，如果我是马云，同时拥有一个搜索引擎（Yahoo!)，一个B2B平台（阿里巴巴），一个C2C平台（淘宝）和一个支付平台（支付宝），那么很自然的一个整合就是搜索引擎的广告部分只针对B2B和C2C里面的商家。商家的排序靠他们的信用。同时如果促成了交易就用支付宝来支付。这样一方面搜索引擎可以给电子商务带来用户，另一方面商家的信用可以防止点击欺诈。如今百度也同时拥有了搜索和电子商务平台。让我们拭目以待李彦宏会如何来整合这两个目前互联网上最"火"的应用吧。

飞信(续)

Fri, 08 Jun 2007 07:50:54 GMT

那么”飞信”到底是什么呢? 为什么让腾讯和MS都妥协了呢? 如下是移动关于“飞信”业务的业务定位：覆盖三种不同形态的客户通信需求，融合语音（IVR）、短信、GPRS等多种通信方式，实现短信、在线消息、语音聊天、彩铃、网上营业厅、文件共享等多种通信业务和服务的整合。 对“飞信”业务的合作策略，移动在一个泄漏出来的内部文件中表示，首先要积极推动“飞信”与互联网IM的互联互通，但各省、自治区、直辖市公司不可新增SP同类业务的移动接入，并不可自行开展同类业务。中移动还提出要妥善处理与已接入SP的合作关系，停止SP同类业务的STD卡内置；并且，暂不引入内容提供商进行内容运营. 移动为“飞信”业务的发展设定了三个阶段目标，在2008年重点”提升忠诚度“，产品方面为“细分客户群，强化产品差异性”；07年7月至12月期间，重点“提高使用率，扩展业务功能”；产品上“实现群组、彩信、积分管理等功能”，市场目标设为“到达客户2400万户，月活跃客户450万，手机客户端活跃客户占比10%”；07年1月至6月期间，重点“提升知名度，完善功能，实现初步互通”，产品上“实现与彩铃的整合，完成与其它互联网IM基于短信方式的互通”，市场目标为“到达1000客户万户，月活跃350客户万户，手机客户端活跃客户占比10%”。另据移动内部人士透露，飞信在中国移动集团内部的战略地位极高，从某种意义上讲，飞信关系着中国移动的未来，将有可能成为电信和互联网融合的一个标志，成为3G时代的移动门户、乃至重要应用平台。从我们普通用户的角度来看, 选择”飞信”有如下的理由:

短信免费;

多人低价通话: 飞信支持的多方通话资费将比现行的手机资费低廉，最多时的八人通话资费为0.15元-0.25元/分钟。

QQ”兼容”: 飞信服务的手机终端用户与腾讯QQ用户将可实现互联互通，飞信的手机用户以及腾讯的QQ用户通过开通飞信QQ服务就可以利用短信查找QQ用户的线上状态，并可进行短信沟通。服务费为每月5元 (腾讯与中国移动将按照现有的梦网规则进行分成)

速配功能: 能方便用户查找添加好友，不过这需要注册“飞信交友”服务支持。

文件传输: 飞信可实现手机与电脑之间MP3、图片和Office文件的传输.

手机是未来最大的Media, 最大的商务和通讯平台. 在中国, 政府一定会严格管制, 而我要说的是这是完全对的. 就像电视台一样. 目前的互联网模式在中国没有希望. 想像一下未来中国广大的农民们在闲暇之余通过手机帮助别人解答问题, 或开网店赚钱的情形吧. 这些通过目前的”免费”的互联网我是看不到任何希望的. 发一条”好”的短信, 都要交钱, 而用百度搜索到一顿火锅都是免费的. 这合理吗? 呵呵. 说到这里, 那除了加入移动, 还有什么好的出路吗? 我想Media毕竟只是Media, 是各种其他产业的产业链中的一环, 很重要的一环. 是要好好利用的. 通过这个巨大的Media, 你可以接触到广大的用户, 推广自己的真正有价值的东西. 另外, 这和电视不同, 是一个平台, 3G也好, 4G也好. 都是在给这个平台更多的空间. 视频, 图片, 音频在有了这些平台后都能够更好的发挥. 这给了广大的互联网和电信从业者一个巨大的机会. 虽然机会对大家是平等的, 但机遇偏爱有准备的人.

。

备注:

l “飞信”业务使用对象：中国移动全球通客户、中国移动动感地带客户、中国移动神州行客户（含神州行大众卡客户）业务开通/取消方式：客户可以通过短信、web、 WAP、手机客户端、PC客户端等方式进行开通、取消及使用。短信开通方式：发送KTIM到10086并依据收到的短信内容回复确认；退订飞信业务：发送短信“QXFX”到10086并依据收到的短信内容回复确认。　

飞信

Fri, 08 Jun 2007 07:47:43 GMT

经过一年的试水, 6月5日, 中国移动宣布其即时通信产品“飞信”正式商用. 在我看来, 这是中国历史上值得纪念的一天. 我相信未来的人会永远记住这天的. 他可能标志着中国的腾飞的开始. 让我们来看看整个过程吧.

马华腾在ICQ退出中国市场后, 自己凭着对IM的信念和热情开始了腾讯QQ这个梦幻之旅. 腾讯的成功不是陈氏”传奇”的一夜首富. 而是一个稳扎稳打的过程. 从腾讯的盈利模式, 过程和上市以来的财报, 能够清楚的看到这个巨人的崛起. 目前腾讯和网易 (主要靠网游)是国内盈利最多的互联网公司. 远远超过老牌的新浪, Sohu. 也明显超过李彦宏的百度和陈天桥的盛大. 业界曾经流传过一个故事. 说陈天桥在盛大成功后去找马华腾. 提议盛大和腾讯合作. 他做董事长, 马做总经理. 两人联手一两年内就能统治中国互联网和家庭娱乐. 马的回答是, 我不和你联手, 5-10后腾讯一样会称霸. 这个故事清楚的刻划了这两个中国互联网风云人物的为人和做事的方式. 后来的结果大家也都知道, 陈觊觎新浪的用户和内容, 在错误的时间, 错误的”入主”新浪. 导致盛大现金流出问题, 加之”网游”的后继玩家 (如网易, 九城等) 的围追堵截. 从此失去了”网游”霸主的地位. 而腾讯凭借自己巨大的用户群在休闲游戏, Q币, 移动QQ等方面稳步拓展. 就是那些传统的门户频道, 如健康, 娱乐, 体育等也逐步蚕室相应的领跑着的领地. 这种厚积薄发实在是让人有种震撼的感觉. 目前, 腾讯拥有注册用户5.49亿，活跃用户超过1亿，同时在线用户一度突破千万，市场份额超过77%. 绝对垄断地位不言自明.

另一方面, 移动在通信领域也是一家独大. 中国的手机用户之多, 各种服务 (短信, 彩信,彩铃等) 使用频率之高让不仅让世界震惊, 我想中国政府和信息产业部自己做梦也不会想到, 呵呵. 和中国的一党执政 (我一直觉得这是中国能够稳定发展的保障) 一样, 中国未来的希望---电信领域也需要垄断, 绝对的垄断. 需要一个强势的政党, 集团, 或个人来定义这个对中国至关重要的领域的游戏规则. 就像政府需要在经济上干预, “宏观调控” 一样. 不然昨天的日本就是明天的中国. 但是毕竟中国最出色的人才不是全去移动报道, 呵呵. 中国还有很多做的相当不错的本土公司, 比如百度, 腾讯, 网易, 甚至是那些现在不怎么景气的SP公司如周云帆的空中网. 顺便说一句, 如果不是靠着中国巨大的无线市场, 空中网怎么会在那么短的时间内登陆Nasdaq呢, 呵呵. 所以移动的策略开始的时候一定是”诱惑”合作或”强迫”合作. 那些SP网站很典型属于前者. 随着移动随便调整一下分成比例, 他们的股票也就跟着随便调整了. 而腾讯不幸成为了后者. 其实各大通信运营商很早就看好IM这个市场了, 之前网通推出的“灵信”以及联通推出的“超信”就是证明. 因为他们相对移动来说无足轻重, 所以马化腾(马化腾新闻,马化腾说吧)曾公开表示，“让QQ无条件地开放，就等于让所有的即时通讯软件都可以利用QQ的用户去盈利，没有这种道理。” 中移动去年7月份发布公告称，对于在互联网开展各类IM服务的SP公司，将终止聊天类梦网业务的合作。腾讯的移动QQ业务首当其冲。迫于无奈，腾讯在今年12月中旬发布公告表示：从今年12月20日开始，其移动QQ将永久免费，而此前使用腾讯该项服务需要用户每月支付10元的包月费用。根据腾讯公布的三季度财报，腾讯“移动QQ”的用户为700万左右，这意味着腾讯每个月将减少7000万的收入。顺便提一下, 今年4月，微软中国MSN部门宣布，中国市场的MSN手机客户端将免费下载使用。MSN这样做是英名的, 看看统计数据吧: 仅仅经历了1年左右的试用期，中国移动的“飞信”用户量目前已达2068万，远远超出MSN在国内1500万左右的用户规模。

关于微软6个Billion收购AQuantive (MS acquired AQuantive with 6B$)

Fri, 25 May 2007 06:28:42 GMT

bigfat在“荣光媚影”后留了如下的评论：

“Hey!Jing feng!之前你写了关于google整合youtube搜索结果的评论。不知道你对最近微软花费$6 billion收购aQuantive有怎样的看法，对业界又能有怎样的影响？”

我觉得有些跑题，而且这件事确实也比较大，所以决定写个post来回复：

我觉得是微软在收购DoubleClick失败后的一个妥协。据说当时微软出价是2B$。Google出了3.1。我想，应该当时微软就在同时考虑DoubleClick和AQuantive了。从交易的结果来看，Google似乎比较划算。用了一半的钱买的东西和自己也比较互补。这样的结果对整个业界是好事。尤其是在线广告商和出版商。因为大家都不希望垄断的出现。垄断意味着大家都得“相信”Google不做“恶”。对用户也不好，因为垄断是创新的天敌。即时是不做“恶”的垄断:-)

MS has just acquired aQuantive with 6 B$. This is one of the biggest online deals by far. Considering that the P/E of aQuantive is more than 90 and the Mkt Cap of it is only 5 B$, this is really a CRAZY deal and BIG bet for MS. Starting from this deal, MS was a Media and Software company now. More news of this big event could be found at Google News. Considering that Google has just acquired DoubleClick with 3.1 B$, I think this movement of MS shows our determination on the battle against Google and other competitors on the online advertisement battle field. Although aQuantive definitely doesn’t worth that amount of money, as Ashkan Karbasfrooshan analyzed on SeekingAlpha, it might worth twice of DoubleClick. The benefits of this deal for MS as he analyzed could be:

MSFT can now build world-class sites (AQNT bought Razorfish).
MSFT can now plan, buy and create ads (AQNT owns Avenue A’s agency, which is the agency for hundreds of F500 advertisers).
MSFT can now do so much more with email marketing.
MSFT’s adCenter just became relevant, since Atlas DMT is DCLK on steroids and miles ahead of Dart for Advertisers.

For the whole online industry especially the advertisers and publishers, I think this a good news. For monopolization by Google means everyone else has to believe that “no evil” will be done by it. For users like me, it is also a good news, for monopolization is the natural enemy of INNOVATION even it the monopolization is not “EVIL”.

微软亚洲研究院Sina博客

Wed, 18 Apr 2007 08:00:34 GMT

微软亚洲研究院的官方博客落户在了新浪。这件事情我没有想得很清楚，明明是微软的博客，为什么用新浪的BSP呢。我们的Live Space虽然不怎么样，但还是很多人坚持用的。我想到的原因可能有两点：

1. Sina号称是名人博客。研究院的“名人”比较多，比如众所周知的前院长李开复和张亚勤。

2. MSN Spaces真是太差劲了。像我这样上了贼船的也就只能认了。可见Blog的转移成本真是高呀。

3. 看新浪博客的人不少。其实如果落户在MSN Spaces，再在MSN Messenger上打个广告，我想效果就算不如I'm，也不会差。毕竟MSN的用户还是很多的。

不管怎么样，有个博客总是好事。刚刚看了一下最新的一篇文章都有600多comments了，恭喜一把！

FOG---Fear Of Google

Wed, 18 Apr 2007 01:26:50 GMT

There is a good article of Business Week about the recent big ads related deals of Google.

Google bought DoubleClick with 3.1 billion $. I think the key value of DoubleClick to Google is the ads serving and tracking system. Given the statistics, Google could make better deal in its Adsense or Adwords business. For example, Google could use what it knows about what publishers are charging for their ads—based on its ad tracking—to undercut prices. For example, people fear Google could tell advertisers: “I know you are paying $5 per click on AOL. Advertise on YouTube and I'll let you have the same ad for less.”

Given the recent aggressive Ads deals, I think that the only existing possible Google-Killer is Right Media supported and powered by Yahoo!.

BTW: the founder of Right Media is the former founder of DoubleClick.

乱世出英雄！

Thu, 15 Mar 2007 10:00:37 GMT

这篇人民网的报道给所有的中国互联网行业的从业者提了个醒：中国互联网多数企业利润大滑坡大危机悄悄临近。里面的很多分析还是很有借鉴意义的。比如一些早期门户网站的盈利情况和一些互联网新贵的比较尴尬的现状。尤其是对SP公司的分析我很认同。但是我觉得这个分析有避重就轻，危言耸听之嫌。让我也来解读一下中外的互联网现状吧。我只是大略的谈谈，不涉及其中的细节。

我认为中国互联网的一个比较严重的问题是缺乏技术上的创新。商业模式的创新倒是不缺。比如令当初3大门户网站起死回生的短信模式，QQ的模式，SP的模式，网游的模式等等。这些商业模式上的创新不仅挽救了一些濒临灭绝的网站，也给中国互联网带来了新生和希望。但是，单纯的商业模式的创新如果没有强大的技术上的支持和跟进就会后劲不足，虎头蛇尾。这也是Sohu和Sina的主要问题。网易目前是国内盈利最好的公司。他们之所以能够把新浪搜狐远远甩到后面，和丁磊的几次英名的全面转型很有关系。而最近一次转到网游让网易尝到了很大的甜头。网易有一个很强的游戏开发团队（周枫和我说网易负责游戏研发的人是国内网游里面最强的，丁磊的一个过人之处就是会看人和用人。周枫这样的牛人也心甘情愿帮他做，呵呵）。网易目前每年的纯收入是10几亿人民币的。其他的游戏公司，如盛大，九城也都不错。排老三的九城的净收入都和百度相当（是Sohu的十多倍，呵呵）。另外一个值得注意的是腾讯。他们虽然已经有了令无数公司梦寐以求的巨大的用户群，但是还是在不停的尝试技术上的创新。比如他们推出的3D效果的一些小玩艺和适合QQ的小游戏。据说他们目前在开发类似Second Life那样的3D world。这个要是做出来了，腾讯就太可怕了。腾讯的盈利目前也是相当好的。和网易相当。当然说到创新，最有代表性的还是百度。百度在商业模式上，采用了出售广告排名的做法。虽然很多人对此不以为然甚至很鄙视的样子。但是应该说这种模式是成功的。在一些特定的情况下也是很有效的。比如我就曾经用那些排在前面的广告买到过很便宜的机票。而在技术上，目前百度的技术是公认的中文搜索里面最好的。我做过的很多实验都验证了这点。说到那些没什么技术含量又多如牛毛的Web 2.0网站，我觉得相应的从业人员比较可怜。没有明确的商业模式，也没有技术上的优势。就是大家在一起抢用户，sigh......当然国内还有一类很不错的网站主要靠运营。比如季绮的Ctrip和马云的阿里巴巴&淘宝。这类网站的当权人都是技术上的门外汉。对技术也不是很重视。但是他们有很好的政府背景（马云早年曾经给政府干过活，季绮据说很很强的军队背景）和社会关系，和很强的运营，销售，市场团队。他们多半走线上线下结合的路子。而且以线下的交易为主。这类网站不是谁都能搞的。技术团队就不用指望了，呵呵。

相反，国外的互联网公司更看重的是技术上的创新，而且是持续创新。老大Google的技术优势就不用说了。值得注意的是，这么有钱，有人的Google目前也还是靠PPC这种好多年前的广告模式来赚钱。他们虽然也尝试过一些其他的盈利模式。但都或者很快就放弃了或者还不成功。目前还是坚持自己的Adsense+ Adwords。Google花大价钱买了Youtube而且任命当初推广Adwords和Adsense的人来搞营销，估计用不了多久会有很不错的AdVideo出来的。另一个很看重技术创新的公司是Amazon。Amazon不仅在个性化服务和推荐上有很多自己独到的技术。在一些商业模式上也有创新。比如他们的针对电子商务的Q&A就是一个非常聪明的办法。Yahoo!虽然自己创新不是很多，但他买了很多很有前途的小公司，如Flickr等。而且最近他们的用于孵化半独立子公司的brickhouse的处女作Pipes也很有创新精神。最成功的Web 2.0网站My Space在达到他的Tipping Point前也是一路不停的创新的。推出过无数的有新意的小feature。现在最火的FaceBook也类似。他们的招牌功能人脸标注就很有新意。另外一个Web 2.0的杰作Digg更是充满了创新。他们那个文章的生存周期显得格外的神秘和有趣。那些最近很流行的推荐类和主张个性化的网站，如pandora, last.fm, stumbleupon, findory等也都有相当的技术含量。而如Eurekster和Rightmedia这样在搜索和广告模式上有颠覆性的创新的公司就更值得关注和钦佩。还有很多新的模式的尝试，如维纳斯计划的延续Joost，P2P lending的Prosper, 刚刚被微软收购的语音搜索Tellme等等。最后不得不提的还是我一向非常看好的Second Life。这个东西无论在技术上还是在商业模式上都有伟大的创新。技术方面，他的3D技术虽然受限于安装文件的大小，可能不如一些高端的游戏。但是含金量是相当的高的。我认识的一个图形图象方面的鼻祖级的人物早期是他们（Linden Lab）的顾问之一。商业模式方面，他的卖地模式和通过提供一套完善的可视化的API让用户去创造的模式也是非常高明的。如果Second Life上市，我一定能买多少股票就买多少，呵呵。

Tech Companies to Watch in 2007 (from Business Week)

Thu, 15 Feb 2007 08:52:41 GMT

Tech Companies to Watch in 2007 (from Business Week) on KanWeb

Update on KanWeb

Mon, 12 Feb 2007 08:05:15 GMT

EPIC: Evolving Personalised Information Construct. A very inspiring video about the past of Internet and the future of media.

Update on KanWeb

Sat, 10 Feb 2007 10:28:00 GMT

I posted three posts on KanWeb as follows:

由海缆震断想到的

Thu, 28 Dec 2006 16:40:43 GMT

听说地震把海缆震断了。一些主机在国外的网站访问就有问题了。这让我想到那些用service化的软件的人可能会比较郁闷。因为他们工作或生活上急需访问的文档就不能访问了。这种不能访问真是干着急呀。硬盘坏了还可以找人修复。断电了可以用UPS。这种海缆断了怎么办呢？潜水拿个工具箱去修修？呵呵。所以真正有用的东西还得在本地存储和操作比较好。

Crowd Wisdom vs. Google's Genius

Thu, 28 Dec 2006 03:57:13 GMT

http://www.businessweek.com/technology/content/dec2006/tc20061227_722820.htm?chan=top+news_top+news+index_top+story

"The founder of Wikipedia plans to take on the giant by offering search results that tap the knowledge of people across the Web"

"People can contribute to Wikiasari in one of two ways. The first is by enabling ordinary computer users to rerank search results. When a user performs a search on Wikiasari, the engine will return results based on a formula akin to Google's own Page-Rank system, which determines relevance by counting the number of times other Web pages link to a specific page, among other things. Unlike Google, however, users will then be able to reorder the results based on which links they find most useful by selecting an edit function. Wikiasari's servers will then store the new results along with the original query. When the same query is made in the future, Wikiasari will return the results in the order saved by most users.

"Google-Killing" Potential
Web users with programming knowledge have a second way to contribute. Wikiasari's technology is based on Apache's open-source Web search software Lucene and Nutch, and Wales plans to unveil all the company's computer code to the outside world. This kind of open-source development is in sharp contrast to the approach of the leading search engines, which do not release their search ranking formulas. Yet Wales contends that his open approach will ultimately prevail, because anyone any place in the world can weigh in with tweaks to Wikiasari's code to help return more relevant results. "

Because of the lack of effective infrastructure, I don't think Wales could beat Google or MS in search domain. However, they provide a very bold and interesting alternative (social power) to Web search besides the features and learning algorithms of machines. In my opinion, an idea solution should be a seemless integration of human knowledge and machine power. Anyway, social search is "really" coming:-).

Ebay, Tom and UMPay

Sat, 23 Dec 2006 04:37:19 GMT

在Keso的blog上看到了这个关于Ebay, Tom和UMPay的一封内部邮件（internal email of an employee of Ebay)。后来又经过了进一步的证实。对这件事，我的看法如下：

TOM有李超人做后盾，大有前途呀。尤其是李嘉诚一直是3G和Broad Band的大力支持者。当年卖橙(orange)的经典之作，至今仍会让人拍案叫绝。超人如果对Web有兴趣，有决心，那是非常可怕的，呵呵。
说道Ebay和这个政府背景非常明显的公司的合作。我觉得会是惠特曼另一个败笔。她可能会认为之前搞不定马云是因为马云有政府的支持。政府的支持和扶植确实是国内公司的一大优势。从这个意义来说，只要国内公司争点儿气，中国是属于自己的企业的。而且我觉得这天的到来也不远了。比如联想，华为和百度。于是她就选择直接和中国政府合作。但是她连马云都搞不定，根本就没有资格和政府“合作”呀。一定会被利用的。等她没有什么价值的时候，我相信中国政府还是会选择和自己的企业合作的，比如马云的支付宝。当然这个过程当中，如果她足够有智慧，还是有可能会双赢甚至多赢的。不过无线和金融这两个行业对政府来说都太敏感了，如果胡core肯花些时间，她几乎是占不到什么便宜的。我觉得中国互联网经济的崛起很可能会是以B2B，B2C，C2C为突破口。除了犹太人外，中国人可能是这个世界上最会做生意的了。看看那些在秀水被黑了好多钱还沾沾自喜的老外们就知道了，呵呵。

Recent releases of MS（关于微软的新产品发布）

Wed, 06 Dec 2006 08:20:12 GMT

作为微软的员工，我对Vista的发布没有任何感觉。尤其是看到股票的变化后。最重要的feature WFS被cut了，只留下了一个酷UI。我对3D窗口不感冒，呵呵。但是据用过office 2007的一些同事说，office这次升级还是相当成功的。比如公式编辑器就比以前的好很多。power point也可以很方便的支持双屏。这样在做presentation的时候就可以对着note讲。对英文不是很好又要做英文presentation的人真是太有用了。之前的也有这个feature，不过不如现在的用起来方便和强大。除了软件和互联网外，还有一块很大的市场就是游戏。这也是为什么MS赔大量的钱推广XBox的原因。在互联网领域，微软有三个东西很有价值。一个是MSN messenger。一个是MSN spaces（全球注册用户最多的BSP)。还有一个最重要的产品是passport。从用户的角度来说，passport省去了多次登陆的麻烦。从微软来说，他可以从方方面面收集用户的数据并基于此提供个性化的服务。这三个方面，Google都不如微软。所以长期来看，输赢还是不一定的，呵呵。