风之谷: Blog

Digg推荐系统

Fri, 04 Jul 2008 04:03:23 GMT

让Digger们期待了数月的Digg推荐系统终于揭开了她神秘的面纱。从采用的算法来看，多少有些让人失望。就是传统的CF算法：根据当前用户Digg过的网页集合，找到Digg过这个集合里面的网页的其他用户，再根据他们Digg过的其他网页的次数来推荐这些网页。这种CF算法对Digg过很多网页的老Digger会挺有效的。对我这样很少Digg网页的人，结果就很一般了。相信Digg在过去的数月中尝试过很多算法，可能也考虑过网页内容分析的方法，但最终还是选择了简单常用的CF。对推荐算法来说，对推荐内容本身理解的越深入，推荐才会越准确。理解了音乐的Pandora胜过“不懂”音乐的Last.fm就是一个最好的例子。
Digg Recommendation Engine from Kevin Rose on Vimeo.

在线广告的革新

Wed, 28 May 2008 06:45:50 GMT

作为互联网的脊柱，在线广告业务深入的影响着内容发布商，广告商，服务提供商和普通网民的在线生活。在线广告的历史可以一直追溯到互联网诞生的早期。那个时候的广告是以横幅(Banner)的方式来显示的。第一个横幅广告在1993年被Global Network Navigator公司卖给了一个法律机构。对应于横幅广告的计费模式是CPM (Cost Per Impression)，即按每千次显示计价。CPM模式在互联网的早期被证明是有效的。它在1994到2000年一直作为互联网的经济基础。随着互联网泡沫的破裂，CPM的价值和有效性被重新评估和审视。从用户的角度来说，横幅广告这种缺乏针对性的广告模式不仅浪费了带宽，而且分散了他们对真正感兴趣的网页内容的注意力。

作为互联网复兴的标志之一，一种新的广告模式诞生了。它是由Goto.com最早提出的CPC (Cost Per Click)模式。采用CPC模式的时候，只有当用户点击一个广告链接来访问对应的广告主网站的时候，广告主才需要付费。CPC广告可以分为两类：一类和搜索行为相关（比如Google Adwords）；一类和浏览行为相关（比如Google Adsense）。无论是哪种情况，广告主都只需要在一个竞价系统中购买一些关键词或产品类别。当用户在搜索或浏览网页的时候，一旦涉及到了广告主购买的关键词或类别，对应的广告就会显示在用户搜索的结果页面或用户正在浏览的网页。由于广告是和用户的搜索或浏览意图密切相关的，他们很可能对用户有帮助，也因此有可能会被用户点击。Google的巨大成功已经明显的证明了CPC的有效性。

CPC模式虽然很成功，但它也有一个经常被人诟病的致命弱点：点击欺诈。点击欺诈就是在没有购买兴趣的前提下带有其他目的的人工或机器模拟点击广告链接行为。点击欺诈的目的大致有如下四种：1）广告主的竞争对手：通过点击和自己同领域的广告主的广告链接来让对方付出无意义的广告费用，进而伤害竞争对手；2）内容提供商的竞争对手：通过模拟对手内容提供商点击自己广告的行为来达到让广告服务提供者终止和它的服务关系。对于那些依赖于CPC广告模式的内容提供商来说，终止服务是致命的；3）内容提供商的伙伴：通过点击自己朋友（家人等）的网页上的广告来帮他们赚取广告费用；4）其他动机：如政治目的或个人恩怨等。由于点击欺诈的手段和目的都很多样，目前还没有特别有效的方法来对付它。另一方面，广告服务的提供商往往是有双重身份的。对于搜索模式来说，他们也可以看做是内容的提供商。这意味着对点击欺诈的适当宽容会帮如Google这样的广告服务商带来更多的利益。因此，Google对点击欺诈的处理会是一个矛盾的，微妙的行为。

为了解决点击欺诈的问题，Overtue的创始人Bill Cross提出了CPA (Cost Per Action)模式。与CPC按点击计费不同，CPA按照一些明确的行为（比如购买，提交表格等）来计费。这样就有效的解决了点击欺诈的问题。Google已经在Adwords和Adsense里面采用了CPA模式。Ebay也推出了自己的CPA竞价模式AdContext。最近微软依仗着自己的财大气粗，更是把CPA模式拓展到了用户端。用户在Windows Live搜索某一产品时，会调出提供该产品的网络零售商的页面。如果用户从相关零售商的网站购买这一产品，就可以获得部分现金返还，相当于产品价格的2% 到30%。同时，只有用户购买产品，广告客户才需要向微软支付广告费。

虽然CPC等还是目前核心的在线广告模式，一种革命性的新兴广告模式（行为定位广告）正在不断演进着。与其他模式关注用户搜索的关键词或访问的网站不同，行为定位模式关注的是用户本身的行为和兴趣点。对于做市场的人来说，行为定位模式能够帮助他们深入的理解自己已有和潜在的客户的兴趣和习惯。这刚好触到了市场的本质。通过以匿名的方式观察用户的网上行为，市场人员可以对用户的需求和趋势有深入细致的了解。基于这些了解，他们可以追踪自己感兴趣用户并适时的推送用户很可能感兴趣的广告。对用户的追踪可以是跨越多个网站的（参看下图）。针对行为定位广告，可以采用CPU (Cost Per User)的计费模式。具体来说，就是按感兴趣的用户的追踪时间来竞价。和CPA一样，CPU也没有点击欺诈的问题。从用户的角度来看，JupiterResearch 2007年的一份报告显示对在线购物者来说，行为定位的广告要优于传统的上下文广告。在某些类别上，行为定位广告比上下文广告要好22%。总之，行为定位广告模式可以在正确的时间把正确的广告内容推送给正确的用户。

卫星地图广告

Fri, 16 May 2008 08:32:10 GMT

与普通地图以搜索定位为主要功能不同，卫星地图从推出之日起就主要用于实景浏览。普通地图已经有了比较完善的广告模式了，比如Google的AdWords for Google Map。卫星地图目前还没有任何广告模式。既然卫星地图是浏览导向的，那么可以采用一种类似adsense的广告模式。

相信大家都玩过卫星地图，也一定发现它有大量可以放广告的地方。比如屋顶，草坪，河流等等。考虑到地图的主要功能是帮助用户找位置，我们可以把广告位分成两类。一类是有物理上对应的商家的。典型的就是屋顶。可以限制只允许相应商家的广告放在楼顶上。如果一栋楼内有多个商家，那就采用竞价logo大小（给钱多的就放大显示logo）的方式来显示。

另一类是公共设施（注意，不包括道路和一些标志性建筑等影响用户定位的地方）。这些地方就可以不做任何限制的大量显示商家的logo。

The Web, Now just for You

Fri, 16 May 2008 05:01:21 GMT

商业周刊上最近有篇采访Digg的创始人Kevin Rose的报道。主体是关于个性化Web体验的。原文在这里。Digg 接下来的一个发展方向就是利用用户自己或者他（她）朋友之前在Digg上积累的使用和阅读经历(Dugg和Buried的新闻)，为他（她）提供个性化的内容和广告的推荐。个性化的广告投放是最近的一个热点话题。对广告投放商，代理和发布者来说这是一种近乎完美的方式，是他们长期的追求之一。对广告的受众来说却未必。这里主要的担心还是隐私问题。老外对隐私特别的敏感。Google刚开始在Gmail中投放广告的时候，用户的反映也是瞒激烈的。最近已经有些用户开始告一些广告投放商侵犯他们的隐私了。相对来说，国人对个人隐私就不是很敏感。很多人的QQ聊天纪录在网吧的机器上是可以被人随便查阅的。马华腾当年也正是从ICQ的失败身上学到了中国人和老外对个人隐私这个问题的不同认识。大部分争议还是由一些明显的商业动机引起的，比如广告的投放。如果只是为用户提供更好的服务（如amazon推荐书，last.fm推荐音乐，stumbleupon推荐网页等），用户还是不怎么介意的。

目前用于个性化的工具主要有两类。一类是基于内容的，如Pandora根据歌曲本身的旋律等特征来推荐。这种方式的优点是推荐出来的东西不会给用户surprise (bad ones)。缺点也是不能给用户surprise (good ones)。另一类是根据其他类似用户的喜好来推荐的。学术上叫协同过虑（collaborative filtering）。豆瓣和amazon 推荐书主要都是基于这种方式。这种方式只有在用户数据比较多的时候才能发挥得比较好。无论是那种方式，用户数据的积累都是最重要的问题。这也是为什么 Google，MS，Yahoo!和Baidu等都要统一自己所有网络帐号的一个原因（为了从尽可能多的渠道统一的获取用户的数据）。从这个意义上来说，那些Web 2.0网站有天然的优势。User Created Content其实真正的用处不仅仅是扩充搜索引擎的索引（content)，而是通过用户 (User) 给你的内容来了解他（她）。Baidu做了大量的鼓励用户贡献内容的service，我想背后的目的也不外乎于此吧。

最后引用文章的最后一段作为结尾吧：

“Despite the challenges, many see recommendations and personalization as the next wave. If 2006 was all about community and user-generated content, 2007 and beyond will focus on individual desires. "I think that the long-term future is personalization," says Digg's Adelson.”

Google如何评价Blog的重要性

Tue, 06 May 2008 09:06:50 GMT

读了一下Google关于Blog Search的Patent。总结一下Google是如何评价Blog的重要性的。

正面的指标：

订阅数：查看blog在各个RSS定制服务中的被订制的数量。被订制的越多，blog越重要。但同时要尽量避免"订制Spam"（Spamers通过订制自己的博客来提升其质量）。避免的方法包括验证订制人的ID和IP。
搜索点击数：查看blog作为搜索结果时被点击的次数。当一个blog同时和其他一些blog作为搜索结果而又被用户点击时，Google会认为这个blog比较引人关注也因此比较重要。
Blogroll链接数：很多blog都有自己的blogroll。blogroll包含一些对外的链接（很多都是blog)。包含指向一个blog的链接的blogroll越多，该blog就越重要。
来自高质量的blogroll的链接：高质量的blogroll的链接大多都指向著名的或值得信任的blog。
来自高质量的blog的blogroll的链接：这里的假定是著名的或值得信任的blogger很少会放链接连向spam blog。
有Tag：有Tag表明作者对文章比较认真负责，呵呵。
来自邮件和聊天记录的链接：看来Google也会通过Gmail和GTalk来修正blog的重要度。
PageRank：PageRank越高对应的blog也就越重要。考虑到blog的更新比较频繁，最新的blog post可能还没有PR。这时可以用对应的blog的PR来代替。

负面的指标：

更新频率：更新过于频繁或非常有规律的博客会被认为是在spam。因此会被降低重要性。
feed内容和blog内容的不一致：考虑到spammer可能会为了提升自己的排序而把有价值的内容放到feed里面，同时在博客内容里面放一些指向不相关内容的广告链接。为了惩罚这种情况，对于feed内容和blog内容不一致的情况，要降低blog的重要性。
重复内容：有些spammer为了让某些内容能够多次长时间的出现在feed里面，会重复发布同样的内容。这样的情况会被惩罚。
用词不当：Google会收集一些spam的文章，做一些词频的统计分析（比如提取bi-gram或tri-gram）。一旦发现某个博客含有过多的spam的词汇，就会降低其重要性。
博文长度分布：一些spammer会用机器自动产生和发布一些内容长度相同或类似的文章。Google会统计文章的长度分布。对文章长度分布过于均匀的，会降低其重要性。
链接：有些spammer会在一篇文章或一个博客中插入多个指向同一网页的链接以增加该网页的PageRank。为了惩罚这种情况，Google会降低该文章或博客的重要性。
广告：如果一个博客含有过多的广告，它的重要性会降低。另外，一般博客会包括三方面的内容：最近发表的文章；blogroll和metadata（比如博主的信息）。通常广告会放在blogroll或metadata部分。对于放在文章部分的广告，Google会予以惩罚。

Web 3.0 = 4C + P + VS

Mon, 05 May 2008 03:31:27 GMT

关于Web 3.0有很多的定义，Read Write Web甚至还为这个定义搞了一个比赛。在众多的定义之中，Sramana Mitra的定义很独特，也很有远见。Sramana Mitra把Web 3.0定义为4C + P + VS。4C是Content,Commerce,Community和Context；P是Personalization；VS是Vertical Search。
Web 1.0主要是围绕着Content和Commerce展开的。从Yahoo!最初的上网目录到强大的Google Web Search都是为了方便用户快速的找到自己感兴趣的内容(Content)。而如AOL，MSN等大大小小的门户则是Content源源不断的提供者。但Web 1.0真正的推动力确是在Commerce方面。E-Commerce为我们带来了Netflix，BlueNile，Amazon和eBAY；PPC促成了Google的崛起。
Web 2.0的去中心化把用户带到了前台聚光灯下。换句话说，Web 2.0主要是Community驱动的。Myspace，Youtube，Flickr，Facebook等的成功显示了User的主用和Community的强大。伴随着Web 2.0时代的蓬勃发展，一些针对特定领域的Vertical Search也不断涌现并成为一股不容忽视的新生力量。
Web 3.0的核心将会是Context以及对Context的理解。各种领域的用户Context信息都将被利用来实现相应的个性化服务 (Personalization)。比如：根据用户浏览门户的Context，可以提供Personalized Portal(Content)；根据用户购买的Context，可以提供Personalized E-commerce（Amazon等的“Recommended Items”功能已经利用了用户的购买Context，只不过这种Context是限制在某个网站内，而不是跨网站的）；根据用户在Community中的活动Context，可以提供Personalized Community服务，比如推荐好友，Personalized News Feed等；同样，根据用户的搜索和浏览的Context，可以提供Personalized Search或者Vertical Search。
相信未来会有越来越多对Context的关注和理解。谁能够更准确和即时的剖析Context，并以此为基础提供给用户贴心的个性化服务(Personalization)，谁就会是Web 3.0中的赢家。

Semantic Web要来临了吗？

Thu, 17 Apr 2008 04:13:42 GMT

Semantic Web是一个美好的构想，但他的推进过程却一直很缓慢。一个最主要的原因就是网页的创建者没有一个足够强的动机。Yahoo!给出了一个够好的动机：新的搜索平台将支持语义网以实现更好的搜索体验。今后，让类似Yahoo!这种支持语义网的搜索引擎能够更好的理解自己的网站将成为未来的网站创建者SEO策略的一个重要组成部分。

紧跟着这一消息的发布，Dapper网站就率先发布了一个便捷的工具用来帮助网站创建者或维护者来实现快速的语义网化。Dapper是一个以半自动的方式生成网页结构化信息抽取和定义的网络服务。因此，它换个马甲做网页语义网化工具就很自然也很方便了。目前Dapper仅支持PHP网站。Dapper的创建和使用包括如下三步：

利用Dapp Factory提供的工具创建一些Dapp服务。不同于一般的Dapp，条目的定义需要遵守目前Yahoo!打算支持的RDFa命名空间。
为每个Dapp实现一段定制化的PHP代码以嵌入到网站的代码中。
当搜索引擎的抓取爬虫访问一个嵌入了Dapp代码的网页时，Dapper会返回一个携带由对应的Dapp产生的语义内容的网页。网页原有的内容不会改变。

举个例子：假设网站是一个有如下Profile内容的社交网站。

采用Dapper后，可以让Search Engine理解Jane Doe是一个人名，她为麦当劳工作，她的朋友是Big Joe和JemmaB。

现代版日晷

Tue, 08 Apr 2008 12:48:57 GMT

一个摄影师设计的，虽然不是很实用（白天或有其他灯光照射的时候，辨识度不高），但还是很有创意的。

FAROO---P2P Web Search

Mon, 07 Apr 2008 07:56:51 GMT

目前绝大多数的搜索引擎都是server-client结构的。考虑到搜索本身的实时性，高并发性和海量的存储，这种架构对服务器的要求很高。如果换个思路，采用P2P的方式来做搜索，那么很多问题都有了截然不同的解决方案。FAROO就是这样一个P2P搜索引擎。FAROO有如下几个特点：

分布式的crawling：当某个用户打开了一个网页以后，这个网页就会被加入到P2P网络的分布式存储中。这种crawling机制和已有的根据链接的方式有很大的不同。假设一个理想的情况，当FAROO的用户非常多以后，这种用户触发的crawling机制能做到几乎实时的覆盖全网！
分布式的indexing：FAROO没有一个中央索引服务器。每个FAROO的用户都是它的索引的一部分。每个用户负责一些词。如果某个用户访问了一个包含某个词的网页，那么这个网页的URL将会被存储在对应该词的用户的索引列表中。考虑到用户不会一直在线，会有多个用户对应同一个词。一旦一个用户离开了，其他用户可以补充上去。
分布式的Ranking：与常用的根据链接分析的方式来决定网页的重要性的方式不同，FAROO采用用户浏览次数来决定网页的重要性。这可能可以克服比较新的高质量网页在链接分析中不利的问题。
个性化的Ranking：FAROO的客户端可以搜集到用户访问了哪些网页，这样它有可能可以提供一些个性化的查询。

我能想到的FAROO的几个问题：

如何保证效率：因为index是分布存储在很多peer的机器上的，如何快速的搜集和集成这些index data是个很严重的问题。
如何保证覆盖率：FAROO在早期的时候用户不会很多，这个时候他的index会很有限，而且同时在线的用户也不多（我试了一把，目前大概也就几十人同时在线），这样很多查询都会找不到结果。当然，一旦他的用户数突破了一个瓶颈，情况会大不一样，但如何达到这个Tipping Point看起来是很有挑战的。
如何评价网页质量：链接分析已经被证明了是网页质量分析的一个很有效的工具。FAROO的浏览次数指标更偏向于热门的东西，对挖掘长尾信息不利。

缅怀哥哥

Tue, 01 Apr 2008 10:22:37 GMT

今天是哥哥忌辰5周年，祝愿哥哥在天堂一切都好:-)

每次听到哥哥的演唱会版《风继续吹》，听到他唱得哽咽的时候，都很难受。作为纪念，就贴一下这首歌的歌词吧。

风继续吹

我劝你早点归去，

你说你不想归去，
只叫我抱着你。
悠悠海风，轻轻吹，冷却了野火堆。
我看见伤心的你，

你叫我怎舍得去，
哭态也绝美。
如何止哭，只得轻吻你发边。

让风继续吹，
不忍远离，
心里极渴望，希望留下伴着你。
风继续吹，

不忍远离，
心里极渴望，希望留下伴着你。

风继续吹，

不忍远离，
心里亦有泪，不愿流泪望着你。
过去多少，快乐记忆，何妨与你一起去追。
要将忧郁苦痛洗去，柔情蜜意我愿记取。
要强忍，离情泪，未许它向下垂。
愁如锁，眉头聚，别离泪始终要下垂。
我已令你快乐，

你也令我痴痴醉，
你已在我心，不必再问记着谁。
留住眼里每滴泪，

为何仍断续流默默垂。
为何仍断续流默默垂。

Searchme

Tue, 01 Apr 2008 09:28:49 GMT

从Google创新性的推出异常精简的搜索界面，以达到让用户在最短的时间内找到自己感兴趣的网站并离开以来，主流的搜索引擎的界面一直都延续了这种风格。近年来，也有过一些尝试，比如Clusty的搜索结果聚类，Ask.com的分类查询提示，A9.com的多搜索引擎mash-up，Answers.com的搜索结果聚合，甚至是Microsoft的“美女”搜索Ms.Dewey。但这些尝试都没有取得突破性的成功。最近，随着Searchme开放自己的private beta search engine，搜索领域又出现了一个颇有生机的参与者。

Searchme是05年6月成立的公司。创始人是硅谷成功的企业家Randy Adams。他成功的创立了一系列的公司，包括最早的Internet Shopping网站Internet Shopping Network，著名的喜剧视频网站funnyordie.com等。他还是Sequoia Capital和Yahoo!的媒人和Yahoo!早期的director。在Sequoia的倾力支持下Searchme已经融了四轮资，共计31million$的资金。搜索引擎是一个竞争异常激烈的市场，有Google, Yahoo, Microsoft这样无比强大的玩家。但同时，搜索引擎市场也是一个有无限潜力的市场，任何有实力，敢于创新的参与者都有机会从中获利。正如Randy所言，Google目前的模式已经让它相对稳定的拥有了60%的市场，不太可能会做本质上的创新。而没有任何包袱的像Searchme这样的小公司可以尽情的发挥自己的创造力，从不断的创新中探索能够提高用户搜索体验的方式。

Searchme的搜索体验有两大特色。

1）对查询和网页的分类：有了这些分类用户就可以快速的定位自己感兴趣的网页。目前阶段，分类还不是多级的，如果能提供多级的分类就更方便了。因为是自动的分类，难免会有分不准确的时候。如果能根据用户的浏览行为来不断的优化分类结果，那么分类就会更准确了。用户的浏览行为还可以用来调整查询的分类顺序，比如根据分类的点击数来排序分类。一些很少有人点的分类甚至可以过滤掉。

2）网页的图片快照：Searchme除了支持用传统的文字方式来显示结果外，还采用了一种类似于苹果的 iTunes copycat的方式来显示搜索结果的图片快照。这种图文并茂的相信会更容易让用户定位自己感兴趣的网页。图片显示也为整合adsense和adwords提供了可能。具体来说，就是可以同时考虑查询和当前的网页的上下文信息在网页的图片快照中嵌入广告。

下面是Youtube上的一段介绍Searchme的视频：

DiggFilter vs. DiggSuggest

Fri, 28 Mar 2008 04:40:02 GMT

RWW的一篇文章对比了针对Digg平台的第三方推荐应用DiggFilter和DiggSuggest。

Digg因其以一种简单优雅的方式整合了大量网民的群体阅读智慧而大获成功。但Digg的模式也有其潜在的问题。一个问题是Digg行为本身的信息量太少。一个人Digg一篇文章其实是因为它的某方面对自己有意义，而这个方面是无法体现在Digg这个简单的行为中的。另一方面，Digg无法发现长尾的信息，因为对这些内容关注的人群的基数决定了它们不太可能会到Digg的主页上去。更重要的是，用户会陷入到大量和自己兴趣不是很一致的人所关注的信息海洋中而迷失方向。我曾经尝试过用Digg，后来还是放弃了，重新回到了RSS订制的模式。为了解决上述的问题，Digg需要更细致的理解自己的内容和用户，提供更为个性化的服务（Friends功能在某种程度上做了些个性化，但我认为还是不够。因为每个人的兴趣都是多面的，朋友只是少数几个方面的同好而已，他（她）其他方面的兴趣会起到干扰的作用）。因此，Digg很早就开始筹划自己的推荐系统了。Digg做推荐是有比较好的基础的。推荐所需要的几个关键因素它都具备。比如，长期积累的大量用户数据（Dugg的文章），用户的好友信息等等。但和Amazon的推荐系统不同（Amazon需要推荐的内容大部分是旧的），Digg面临的一个挑战是他要推荐的内容大部分是新的。这就导致基于协同过滤的方法不会很有效。因此Digg如果想做比较好的推荐，就需要对推荐的文章内容做细致的理解。这可能也是Digg的推荐系统迟迟没有推出的原因吧。

说回DiggFilter和DiggSuggest，这两个系统还是各有特色的。DiggFilter倾向于推荐一些和用户Dugg过的内容很相似同时还比较主流的内容。这样的推荐结果虽然看起来比较漂亮，但并不是很实用。正如文章作者所言，它推荐的内容很容易找到（比如，有大量RWW的内容（甚至是作者自己写过的文章））。我想这说明了site这个属性在推荐系统中还是很重要的。我们应该尽量推荐用户没有看过的site的内容。因为对于他经常会看的site，其实是不怎么需要推荐的。与DiggFilter推荐主流内容不同，DiggSuggest倾向于推荐长尾（Digg数<10）的内容。DiggSuggest还在推荐的时候考虑了时间因素。比如，作者之前喜欢Digg政治类的东西，最近喜欢Digg技术类的东西，它就会在主要推荐技术类东西的同时，适量的推荐一些政治类的。这种学习用户长期兴趣的行为值得表扬。作为总结，作者认为DiggSuggest要比DiggFilter更有效些，因为它能够推荐一些用户不太可能看到，但又会感兴趣的内容。

让我们拭目以待Digg自己的推荐系统吧！

如果我是马云

Mon, 29 Oct 2007 10:19:15 GMT

百度宣布进军电子商务，将发布C2C平台。百度此举标志着中国电子商务进入"ESE时代"（E-commerce based on search engine)。其实我一直觉得搜索和电子商务应该是无缝结合的。先说说各自的特点吧。举个例子，如果我是一个商家，有1000元钱用来推广自己的商品。那么是选择购买Google的关键词呢，还是用来支付eBay的交易提成呢。我的选择是后者。原因主要有两点。一是搜索引擎的竞价排名系统是先交钱，有没有实际达成交易是无法保证的。大量的点击欺诈行为，会让推广的成本提升得更多。而类似eBay这样的电子商务平台是先交易再付费的。Taobao更是不要交易费用。另一方面，搜索引擎的广告排序是靠点击率和出价的，百度是只靠出价的。而电子商务平台是靠商家的信用的。从用户的角度来说，后者也要可靠的多。
回到主题，如果我是马云，同时拥有一个搜索引擎（Yahoo!)，一个B2B平台（阿里巴巴），一个C2C平台（淘宝）和一个支付平台（支付宝），那么很自然的一个整合就是搜索引擎的广告部分只针对B2B和C2C里面的商家。商家的排序靠他们的信用。同时如果促成了交易就用支付宝来支付。这样一方面搜索引擎可以给电子商务带来用户，另一方面商家的信用可以防止点击欺诈。如今百度也同时拥有了搜索和电子商务平台。让我们拭目以待李彦宏会如何来整合这两个目前互联网上最"火"的应用吧。

七年之痒

Wed, 03 Oct 2007 13:06:41 GMT

虽然有些依恋，有些不舍，但还是到了我和MSRA说再见的时候。7年了！看来七年之痒还是有些道理的:-)。现在我还能清晰的记得2000年在宏江office的那天。我既忐忑又有些紧张的回答着宏江的问题。其实不是什么类似9个字母能组成的最大数字这样的非典型面试题，而是诸如成绩如何，英文如何等很nice的question。我每个不是很自信的回答换来的都是宏江一句鼓励“好就是好嘛，不用谦虚”:-)。接下来半年的实习让我感觉到了MSRA典型的莫名的压力。每天都工作到12点多，连偷偷歇一下的念头都不敢有。辛苦还是换来了回报。半年的努力换来了我的第一篇论文MIR01的一篇paper。至今我还是认为那是我学生时代最有价值的一篇文章，虽然引用数不是最多的。现在回想起来，4年的实习时光还是很快乐也很有收获的。认识了很多很出色，人也很好的朋友。一些至今还有密切的联系。和朋友们一起打乒乓的那些晚上也让我记忆犹新。学术方面，明镜教会了我如何写论文，做实验。加上张老师很多在high level上的讨论和指导，一篇篇论文不知不觉就产生了。现在回头去想，我还是很不够努力。大部分工作都是前两年多做的。后面因为论文已经比较多了，就自满了。开始偷着跑回学校打篮球，看片儿，荒废了不少时光。不过篮球的球艺倒是长了不少，看的一些艺术类的片儿对人生也有些启发。算是有得有失吧。临毕业前的德国之行让已经浮躁骄傲了许久的我经历了人生当中最大的打击。直面现实的时候，状态很不好的我面临着毕业和工作的双重压力。毕业方面，我硬着头皮顶过来了。校优秀博士论文算是叫了一份还可以的答卷。但我知道我本可以做的更好的。工作方面，我幸运的得到了维英的偏爱。至今我还是很感激维英在我最低潮的时候给了我那个对我意义非凡的口头offer。正式入职后，随着张磊给我定的合理有前途的工作的陆续开展，我渐渐找回了感觉。感觉人生真的挺像弹簧的。被压了许久后，一旦爆发，能量还是挺惊人的。甚至超出了我老板和我自己的想像。记得那段时间，我几乎每天都有个看起来还不错的idea。在维英的大力支持下，我的学生数也逐渐增多，甚至到了两位数。虽然我工作这两年发表了近20篇paper，近10个专利，有好几个TechFest Demo，也幸运的参加了重要的Tab Review和不少Management Training。但如果让我说一个微软工作的最大收获，我会毫不犹豫的说是我的学生们。和你们一起工作，讨论问题，一起K歌的时光真的让我很难忘。我和很多人已经成了好朋友，你们对我的信任和关心真的让我很感动。我在很多学生的review form上最后都会写上一句话：如果再给我一次机会，我还会选择做他（她）的mentor，享受一起工作和生活的点点滴滴。

从正式工作开始，我开始严肃认真的研究互联网。我发现我自己真的很幸运。幸运有三点：第一，我生活在互联网的起步阶段，神奇的互联网已经开始影响和改变人们的生活，而这种影响和改变才刚刚开始，无数的机会在等着有心学习和利用它的人去开发。第二，我是生活在中国的中国人。中国目前的腾飞是有目共睹的。现在国外的书摊随便都能看到讲中国腾飞或中国威胁的书。而人民币的升值也是最好的佐证。第三，我还年轻，还有机会去创去冒险。我分析过自己的性格，属于典型的机会冒险主义者。小的时候我就敢从一般人不敢跳的高度往下跳，呵呵。所以我的志向渐渐变得清晰，那就是我要投身在中国的互联网事业中，创出一片属于自己的天空。遗憾的是，这个志向在MSRA目前阶段很难实现。我试着努力过，但微软一贯的风格是追随别人，而不是冒险创新。这不符合我的理想和事业观。所以是离开的时候了。虽然接下来的前途不是很清晰，但远处的灯塔是明亮可见的。不管沿途会经历什么困难和险阻，我会一直追随自己的理想，做一个Internet Innovator:-)

来源二：不一致

Thu, 27 Sep 2007 08:42:29 GMT

· 不一致是事实如何与应该如何时间或者现实情况与每个人对此作出的假设之间的差异和不协调。它是定性的，而不是定量的。

· 不一致的经济现状：如果在一项需求持续上升的产业内得不到利润，就表示经济现状之间存在着不一致。

o 这种不一致是一种宏观现象

o 这种创新机遇一般适合于小型企业。在现存企业或供应商意识到他们又有了新竞争之前，利用不一致的创新者会有很长一段时间不受干扰地进行研究。做些能产生结果对增加需求加以利用的事。

o 成功利用经济现状之间某种不一致的创新，必须是“简单”的，而不是复杂的；必须是“明显的”，而不是浮夸的。

· 现实和假设之间的不一致

o 如果每当专注而认真的努力没有使事物改善，反而使之恶化，那么努力的方向极有可能发生差错。只要将注意力重新集中在会产生结果的领域，十有八九会轻易且快速地产生高额利润。

o 解决办法仍然应该具有简单，非常特定以及专注的特点。

· 认知的和实际的顾客价值观和期望之间的不一致

o 在所有的不一致里，认知和现实之间的不一致可能是最普通的一种。

o 生产商和供应商几乎总是对顾客实际上购买的东西产生误解。他们总是把自认为代表着价值的东西，假设为对顾客也会有同样的价值。

o 没有一个顾客认为他所购买的是生产商和供应商所提供的价值，他们的期望和价值观总是不同的。

来源一：出乎意料的情况

Mon, 24 Sep 2007 08:45:15 GMT

意外成功：
- 没有任何其他领域能够像意外成功那样提供给成功创新最多的机遇。与其他领域相比，它所提供的创新机遇风险最低，创新过程也较简单。
- 管理部门很难接受意外成功的原因之一，是因为我们往往相信：一切事物凡是能持续相当长时间的，就一定是“正常”的，而且还将一成不变地存在下去。因此任何事物，只要与我们已认定的自然规律相矛盾，就会被视为是不可靠的，不健康的，不正常的东西而加以拒绝。让管理部门接受一个意外的成功绝非是一件易事。它需要决心，具体的政策，直面现实，以及纠正以往举措的诚意和决心。
- 对意外成功视而不见的原因之一在于我们现存的情报部门忽视市场竞争趋向，不经常作出分析和报道。大家一般都会将注意力集中在产生问题的一面，而往往会忽略了业绩比预期好的一面。
- 意外成功不仅是一个创新机遇，它还要求有创新行动。它要求我们提问：就机构的业务而言，目前有哪些基本的改变能适合它呢？就它的科技而言呢？就它的市场而言呢？
- 要确保意外事件正被发现，确保它能引起有关人员的注意。它必须被适当地记载在管理部门所获得并进行研究的信息里。
- 管理人员必须带着问题看待每一次意外成功。问题包括
  - 如果我们对它加以利用，它对我们会有什么意义？
  - 它会引导我们走向何处？
  - 我们怎样做才能将它转变成机遇。
  - 我们如何着手做？这意味着：第一，管理部门必须拨出特定时间，对意外成功加以讨论；第二，必须指派人员对意外成功加以分析，并全面考虑如何对它加以利用。
- 意外成功是一种机遇，但它也提出了要求。它要求认真对待：要求最优秀的人员的支援，而非任何有空闲的人；要求管理部门的支援与出现的机遇大小成正比。机遇是值得慎重考虑的。
意外失败：
- 如果某事物在精心策划，仔细设计，谨慎执行后仍失败，那么这种失败经常预示着基本的变革以及伴随着机遇。
- 意外失败要求你走出原来的思路，到外面看看，聆听别人的意见。失败应该总是被当作一种创新机遇的征兆，必须认真对待。
- 竞争对手的意外成功或意外失败也同等重要。在任何一种情况下，你都应将它们看作为创新机遇的征兆而加以认真对待。你不能只对它们进行“分析”，更需要外出调查。
- 创新者的所见所闻必须经过严格的逻辑分析。仅凭直觉行事是不够的。
- 需要我们乐观地说出我所知道的仍不足以进行分析，但我会获取到更多的信息。我将走出办公室，四处观察，提出问题，聆听建议。
意外的外部事件
- 外部事件指没有被机构的管理部门记录在信息和数据中的事件。它们也很重要。事实上常常更为重要。
- 想要成功地利用意外的外部事件有一个条件，这就是它必须和利用者的知识和技能相符。因此，最重要的一点是，意外的外部事件是一种将已经存在的专门知识予以全新应用的机遇。但这种运用并不改变“我们所从事行业”的本质。它可能是一种延伸，而并非是经营多样化。但是，它也要求产品上的创新，而且常常要求在服务上，销售渠道上创新。

有目的的创新

Tue, 18 Sep 2007 09:17:55 GMT

能使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事物都足以构成创新。
创新不一定必须与技术有关，也完全不需要是一种"实物"。从造成的影响来看，任何技术创新都不能与保险之类的社会创新相抗衡。
管理，首次作为使拥有不同技术和知识的人能够在一个"机构"中一起工作的实用性知识，是20世纪的创新。
成功的企业家从不守株待兔。他们外出工作，勤奋踏实。他们不想成为大亨，也不寻求会使工业发生革命性转变，或者能一夜之间使
他们成为富豪之类的创新。那些一开始就指望能短时间内飞黄腾达的企业家往往会失败。那些看似伟大的创新，其结果可能仅仅是技术方面的精湛而已。成功企业家都设法创造价值，作出贡献。他们设定的目标相当高。他们决不仅仅满足于对现存事物加以改进或修正。他们试图创造出全新的且不同的价值和满足，试图将“材料”转化成“资源”。
绝大多数成功的创新都是利用变化完成的。大多数成功的创新都十分平凡，不过利用变化而已。因此，创新的训练是一种诊断性训练：它是对通常提供创业机遇的变化之领域进行系统化的检查。
新知识，特别是科学新知识，并非是成功创新最可靠或最可预测的来源。尽管以科学为基础的创新引人注目，富有魅力，且非常重要，但它其实却是最不可靠，最不能预测的来源。相反，假如对基本变化的征兆（如意外的成功或意外的失败）所做的分析看似非常平凡且乏味，但其风险和不确定性反而相当低。而由这一点所引发的创新，在新企业的创立和可预见的记过（不管是成功还是失败）之间，前置时间最短（指从产品设计到实际生产及使用的时间）。

接下来书中讨论了创新机遇的七个来源。我会分别加以引述。

《创新与创业精神》

Sun, 16 Sep 2007 12:23:03 GMT

最近在读德鲁克的《创新与创业精神》（《Innovation and Entrepreneurship》）。写的非常好。不愧是管理学的鼻祖和绝对的大师。我按照原书的章节安排，把一些我认为精华的东西摘录出来，供大家鉴赏。

第一章创新型经济

一项创新成功与否不在于是否新颖，巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场。
创业精神既不是科学，也不是艺术，而是一种实践。
创新是企业家的特定工具。他们利用创新改变现实，作为开创其他不同企业或服务项目的机遇。创新能够成为一门学科，能够被人们学习及实践。企业家需要有目的的搜寻创新的来源和变化，并且法西由于变化而出现的成功创新机会的征兆。此外，他们也需要了解及运用成功创新的原理。
不论对个人还是机构而言，创业精神都是一种独特的含义。它不是一种个性特征。追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家。制定决策是不可避免的。而任何决策的本质就是不确定性。凡是能够大胆决策的人都有可能经过学习成为企业家，并表现出创业精神。
企业家将变革视作规范及有益的事。通常，他们自己并不引发变革。但是企业家总是搜寻变革，对它作出反应，并将它视作机遇加以利用。
理论上，创业应该是风险最小的方式。相当多的个体企业家在创办新企业上，显现出极高的平均成功率，这足以反驳创业是高风险的普遍看法。创业之所以含有“风险”，其主要原因是在所谓的企业家中，只有极少数人知道自己在干什么。他们缺乏方法论，并违背了基本并且众所周知的规则。高科技企业家尤其如此。（这本书就是教企业家必要的方法论和基本规则的）

追

Fri, 07 Sep 2007 07:46:02 GMT

这一生也在进取
这分钟却挂念谁
我会说是唯独你不可失去
好风光似幻似虚
谁明人生乐趣
我会说为情为爱仍然是对
谁比你重要
成功了败了也完全无重要
谁比你重要
狂风与暴雨都因你燃烧
一追再追
只想追赶生命里一分一秒
原来多麽可笑
你是真正目标
一追再追
追踪一些生活最基本需要
原来早不缺少
ha......
有了你即使平凡却最重要
好光阴纵没太多
一分钟又如何
会与你共同渡过都不枉过
疯恋多错误更多
如能从新做过
我会说愿能为你提前做错
一追再追
只想追赶生命里一分一秒
原来多麽可笑
你是真正目标
一追再追
追踪一些生活最基本需要
原来早不缺少
h a......
只得你会叫我彷佛人群里最重要
有了你即使沈睡了
也在笑

致新领导的信（1）

Fri, 07 Sep 2007 07:23:48 GMT

亲爱的简：

祝贺你得到提升！我们都为你感到高兴。我们知道，能够在更高的层次上施展才华一定让你兴奋不已。而我们也想拿出一些信息来与你分享，希望能够对你迎接新的挑战有所帮助。

让我们先说说这个工作要求你具有哪些能力，以及它们跟你现在已经掌握的技能有什么不同。我们相信你完全有勇气面对这样的自我评估。如果你在某个领域里经验不足的话（你也知道，有些公司领导者在他们职业生涯的某个阶段的确存在这个问题），那么请放心，这里有很多经验丰富的人愿意为你效力。总体来讲，你需要建立一支团队，使其中具备各种不同类型的人才，以增加你成功的把握。

你对你领导的公司了解多少？最好的办法是真正去到那些正在进行实际工作的人们中间，跟公司里各个阶层的人聊天，向他们提问题，倾听他们的回答。你将从中了解到很多关于公司业务的真实情况，同时也可以建立起与员工的良好联系，而这正是一个成功的领导者最重要的标志。

尽早了解你手下雇员的信念和做事风格。你现在的成就跟你个人的工作作风也是密切相关的。简，你一直坚持开放式的思维，对不同于你的观点采取开明的态度，而且你总是能够让谈话进行得开诚布公，引导人们讲出真实的情况。此外，你一直把切实地完成工作放在首位，有效地把一些具有不同才能地最优秀地人才吸引到你身边。

你在新的职位上是否能找到一些与你见解一致的人？公司的文化是否鼓励人们按照各自的工作表现来争取承认和嘉奖？人们是否愿意面对现实，并能一起进行有建设性的讨论？或者，公司里是不是充满了政客式的勾心斗角和互相拆台？如果情况真是这样，那么你就得立刻开始设法改变这种公司文化，这样才能将整个公司真正置于你的领导之下，而这同时也是你保持骄人业绩的关键所在。

上面所说的三项核心工作在你的个人领导中是至关重要的。它们是公司生存的灵魂和动力，也是你借以改变公司文化的杠杆。实干的公司和其他公司的最大区别就在于公司领导者是否以最大的决心和热情去完成这三项工作。你会发现自己的日程被许多人瓜分，社区领导，政府官员，供应商，还有各式各样的大小会议都需要占用你的时间。但是，无论你有多少事情要忙，这三项工作都应该排在你日程的最首要位置。

致新领导的信（2）

Fri, 07 Sep 2007 07:22:48 GMT

我们知道，你完全理解人才式公司最重要的资源，但是在未来的实际工作里，你会发现这个信念将受到现实的挑战。切记把人力资源管理放在公司事务的首位。你的成就将取决于你拥有多少一流的人才，以及你是否能够让他们在一起进行良好的合作。你至少应该对公司中最好的1/3的人才有相当深刻的了解，知道他们目前的工作表现和未来的发展潜力。你需要确保各种评估意见都是诚实而直接的，为你的人提供他们发展所必须的意见和培训。此外，既然回报才是提高工作业绩的最终动力，你就必须确保你所制定的奖励体系能够让表现出色的人得到满意的回报。

我们建议你将竞争对手作为参照，来评价自己员工的表现，看一看自己公司制定的业绩标准是否够高，自己的员工是否具备长期保持优胜所必须的纪律性。

要想为自己和公司取得成功，确定发展战略也是非常关键的。战略究竟式根据公司领导者的意愿制定的，还是有其自身独立的模式？这些发展战略中的信息是否正确，能否准确地反映出你公司在同行业竞争中所处的位置？发展战略是否包含了足够的细节，以便让你的员工明确地了解通过执行该战略，公司最终将取得哪些成就和发展？在这些发展战略地关键问题上，你决不可以满足于含糊其辞地口号，而必须制定出具体的项目计划。计划中是否明确指出了公司目前面临的问题？你的新团队在过去是否有着克服种种困难的良好纪录？正如你所知的，如果不能明确定义，讨论和解决公司发展中最核心的问题，公司就只能停滞不前。此外，现有的资源是根据项目的机会和成功几率进行了有机的配置，还是平均分配给了所有的项目，最后导致每个项目都陷入资源不足的困境？具体的发展战略是否简单明确，易于理解？记住，你需要让公司里的所有员工都全面正确地领会公司地发展战略。

你肯定能得到一份公司预算，但你是否知道关于这些预算地具体行动计划？我们看到过许多耗费了大量心血制作出来地预算报告，虽然看上去很专业，但跟实际地公司经营活动毫无关系。一个年度经营计划就是一个取得业绩地模板。它用公司发展计划和人力资源管理作为纽带，将公司中地各个部门联系在一起，使它们同时运营，彼此协调。它会在业绩和回报之间建立起明确的关系，从而确定团队的责任，使领导者得以运用所有的纪律和想象力来应对一切未知的情况。

简，我们认为有一点必须多次强调，那就是你应该身体力行地去完成那三项核心工作。从每项工作的开始，直到后期的评估和后继工作，你都要一路确保那些应该进行的工作已经落到实处。只有这样，你才能了解如何在现实的基础上，将公司作为一个有机的整体来进行经营。只有这样，你才能真正获得领导公司的权威，同时最终确保这三项工作彼此联系，共同发展。

致新领导的信（3）

Fri, 07 Sep 2007 07:21:21 GMT

还有什么其他事情需要提醒你注意的呢？虽然值得说的有很多，不过在这里我们只特别提出三点。第一，确保你和你的员工真正理解客户，包括他们的需求，购买行为及其变化。弄明白为什么他们更喜欢你的产品，而不是其他同类产品。要知道，客户是公司成功的基础。第二，不断寻求改进自身的方法，积极引入六希格玛标准或数字化等新元素。这些创新不仅能够提高公司的生产水平，而且可以使你的员工为了相同的事业团结起来。第三，坚持锻炼你对现实的敏感，使自己保持实事求是。你要看的是事物的本来面目，而不是你所希望的幻象。

有的时候，你很难知道自己究竟干得怎么样。我们很希望你能通过对公司的观察和了解来评价自己的工作成效。除此之外，作为一个公司领导，你恐怕仍然需要一位在你公司之外的朋友。所谓旁观者清，他可以帮助你在工作中保持正确的方向。这个朋友应该具备相当的智慧，并且愿意帮助你不断自醒：你是否在成长，在学习，在困难的选择面前做出了明智的决定。好好照顾你自己。这个新的工作可能会给你很大压力，你需要给自己的生活找到很好的平衡。和谐的生活是自信的表现，它同样也能感染你周围的人，使他们树立信心。

总之，简，记住你现在的领导地位是凭着你对工作的一贯执着赢得的。保持和发扬这种对工作的执着和投入。有人会在工作中成长进步，但也有人在职位上自满膨胀，只有那些对工作充满热情的人才能获得进步。他们从来不会为了端大老板的架子，而将重要的工作细节和一起工作的同事放在一边；他们从不觉得自己高高在上，无所不能。相反，他们总是乐于倾听和学习，保持着他们第一天进公司上班时的好奇心和对新奇想法的开明态度。

你恐怕会觉得我们这两个老朋友太罗嗦了，但我们真的为你的进步感到高兴，我们也知道你有能力在未来取得更多更大的成就。

诚挚的，

拉里和拉姆

基于SNS的Web 2.0网站的商业模式探讨

Fri, 07 Sep 2007 05:17:24 GMT

昨天去麦田的蚂蚁网和阿里集团的阿里妈妈都转了一圈，感觉基于社交网络（SNS）的Web 2.0网站还是挺有前途的。说说我的一些看法：

一个直接的模式就是基于Web 2.0做商务。比如蚂蚁网。

另一个直接的模式是做在线的广告平台（eBay for Ads），比如国内的阿里妈妈和国外的Right Media。不过这个方面的进入门槛比较高，需要有个比较完善的广告网来支撑。小公司很难起步。不过一些技术团队倒是可以考虑利用这些平台开放的API帮助一起做大。比如做广告词的精确定位和推荐等。

针对非"商务基因"的Web 2.0网站，一个模式是在线上做到一定阶段后，利用控制的在线用户群做线下。要想这样发展，就要求针对的用户有比较强的线下依赖和一定的经济实力，比如豆瓣的二手交易。一般做某个在线下"有利可图"的垂直领域会比较有效。

最后需要提醒大家的一点是要充分利用网上已有的平台。比如Facebook的Facebook Platform。利用Facebook的平台可以在很短的时间内接触到数量庞大的用户群，绝对是SNS前期推广的一把利剑。

创新与企业家精神 (Innovation & Entrepreneurship)

Tue, 28 Aug 2007 08:41:28 GMT

最近读了很多关于创新与企业家精神的书，也听了相关领域的人士的一些podcast。我来说说我对这个问题的理解。我想讨论的话题是：什么人适合创业？我对适合创业的人的定义有三点：喜欢冒险（risk seeker）, 对喜欢的事有热情（passionate),和有远见（vision）。具有前两个特点的人就应该算是有企业家精神了。这样的人会喜欢在一个小的，平等的团队里面和自己喜欢，欣赏的人一起做自己喜欢的事情。如果运气好，也能做些有意义的东西出来，在一定程度上改善人们的生活。但基本上很难做出很伟大的事情来。如果这个团队的领袖有远见，能看得比绝大多数的人都远，都清晰。那就有可能做出改变世界的事。Make the world a better place！典型的例子就是Yahoo!的Jerry Yang，Ebay的Pierre，和Craigslist的Craig Newmark等。

谈到Vision的时候还有一个VC和投资人界典型的说法是Team A + Idea B和Team B + Idea A，选哪个投资。标点创投的Andy Rachleff的选择很明确，就是后者。他认为Visionary是天生的也是最关键的。投资人本身都是没有Vision的，他们的工作是找有Vision的企业家。然后，如果需要，帮他们创建一个有执行力的完整的团队（Team A）。最典型的例子就是Ebay，感兴趣的朋友可以去看一本叫做《Eboys》的书。讲标点是如何投Ebay和其他创业公司的。我读后收获还是挺大的。对这点Garage的Guy（写《The art of the start》)也在一个采访中表示认同。这也是他为什么没有坚持自己去创业，而是去做了投资人的原因。

但是，大家一致都认同的是，如果一个团队的领袖即有上面提到的企业家精神，又愿意学习管理企业的基本技能。学习如何提高自己的执行力，做Executive。那这个公司会很伟大。比如Microsoft的Bill Gates, Apple的Steve Jobs, Dell的Michael Dell，和Oracle的Larry Ellision。看看这些公司的市值就知道了，呵呵。他们都是既是Founder又是CEO。

Execution是可以培养的，如果愿意培养的话。比如上MBA学校。而Entrepreneurship是天生的。不是学习能学到的。大家可以想想自己适合做哪种。不论做什么，最重要的是工作和活的开心。而赚钱永远都不是最终的目的。适合创业的人创业会上瘾的，就像Myspace，Facebook和Bloglines的那些founder们。他们一个接一个的做自己的创业公司，追逐自己的梦想！

祝大家都能找到适合自己的路，开心，幸福，快乐的走下去！